Переход на РИМ приводит к падению рентабельности

Если не пересматривать подходы, это ударит по устойчивости подрядчиков

Константин Мошников, директор по ценообразованию в АБЗ:

Мы ничего не трогали, не меняли расценки, не трогали материалы, просто поменяли способ ценообразования [с БИМ на РИМ]. Среднее снижение по всем объектам, (5 объектов) получается в районе минус 8%! Основное падение - это искусственные сооружения. У нас там минус 15% ! В НАИК тоже делали свой анализ, у них падение по мостам минус 20 %! По данным РОСДОРНИИ — падение минус 19 % по мостам.

Все говорит о том, что через год проекты, которые выйдут на торги и должны будут реализовываться в ближайшие 3-5 лет, они будут невыгодны для реализации, их нельзя будет реализовывать, они убьют крупные генподрядные организации. Рентабельность стройки не такая высокая, чтобы погасить выпадающие затраты. Пытаемся сами на своем уровне работать с нашими основными поставщиками, мы их уговариваем давать сведения в ФГИС ЦС, но они все отказываются! Мы не знаем почему, но они не хотят отдать информацию туда.

Наш завод подает информацию. Мы занимаемся капремонтом, производим асфальто-бетонные смеси. Стоимость в ФГИС ЦС меняется в течение 2024 года, вплоть до первого квартала 2025! Мы подаем сведения, она изначально была ниже в два раза, чем наша обычная цена. Подаем через личный кабинет уже три квартала подряд, никаких изменений. Обратились к нашим коллегам, которые такую же продукцию производят в регионе, они тоже подают. У нас примерно одинаковые цены, ничего не происходит. Индекс 1,01 из квартала в квартал. Мы нарисовали красивый график — это ровная прямая человека, который умер. Из-за этого сейчас торги, которые происходят, на ремонт\капремонт, где есть литой асфальт, мы их уже практически не рассматриваем.

Сметная стоимость состоит из прямых затрат, ФОТ рабочих-строителей, машины и механизмы и материалы и оборудование. У нас очень крупные объекты, в них 70% - это материалы. Любые колебания, изменения стоимости материала приводят к тому, что объект сразу становится убыточным.

ФГИС ЦС — теперь огромная база данных. Мы построили замечательный график по основным нашим материалам. Бетонный лоток стоил в 1 кв. 2024 около 13 000 руб., потом он упал до 10 000 руб., затем поднялся до 15 000 руб., потом он выровнялся... Чтобы понять в какой момент нужно формировать сметную документацию, теперь еще надо очень сильно подумать.

Говорили с Главгосэкспертизой, они понимают проблематику, в системе есть проблема, что основной ценой, которая попадает в систему, является наименьшая цена. Есть 10 компаний, которые производят и поставляют продукцию и она стоит 100 рублей, девять подадут 100 рублей, но какая-то одна нехорошая компания подаст за 50 рублей, в систему попадёт по 50 руб., и мы ничего не сможем сделать! Мы не сможем закупить этот материал за 50 руб., потому что эта компания произвела, например, одну штуку этой продукции, а нам надо сто штук этой продукции!

Понимаем, что у нас остался год, ждем, сейчас будут крупные проекты. Если их запроектировать в том виде, в котором сейчас есть ФГИС ЦС, то проблемы будут во всех крупных компаниях.

Хотели бы перевернуть ситуацию с такой точки зрения, что ФГИС ЦС — это теперь база поставщиков. Не база для генподрядных организаций. Мы теперь целиком зависим зависим от той цены, которая в ФГИС ЦС и никак не можем повлиять на нее. Мы не сможем закупать ту продукцию, по тем ценам, которые сейчас там указаны.

Много обсуждали вопрос отраслевой ЗП. Но доля ЗП в общей сметной стоимости объекта не такая большая. Все упирается в материал. Если производители и поставщики не услышали посыл, что мы перешли [на РИМ], все должны подстроиться под эту систему, как бы не хотелось, сведения надо подавать в ФГИС ЦС, никто у вас ничего не закупит. Мы не сможем закупать, мы будем отказываться от контракта, а не строить убыток, все-таки у нас рыночная экономика с какими-то элементами настройки, но рыночная. Подрядные организации не смогут в ближайшей перспективе покупать материалы, которые на 30-100% дешевле в системе, чем подали поставщики.